吴永达的网站 wydpmp.chinavalue.net [收藏]
吴永达的网站
价值中国网
单位:职业培训师
职务:培训师
现居:
简介:中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,讲师服务网特聘讲师。
15451
新闻关注
自我推荐
最新发表
1、项目变更的主要原因:一个外部事件Anexternalevent产品范围(Productscope) 定义的一个过失或者疏忽(error/omission)项目范围(Projectscope) 定义的过失或者疏忽(error/omission)一个有增加值(Value-addingchange)的变更应对风险的紧急计划或…
发表于:2008-05-08 03:24 阅读全文评论
学习如何学习最近阅读了一本书叫《世界是平的》,里面提到了在世界变平的同时,我们该如何面对竞争。其中,第七章提到了一个现代人必不可少的技能“学习如何学习的能力”。根据我看过的资料总结而来,对学习最有价值的当属下面五个步骤:…
发表于:2007-03-22 10:02 阅读全文评论(2)
中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理…
发表于:2008-01-22 02:08 阅读全文评论(1)
1、内训(学员来自同一企业内部)比公开课(学员来自不同行业)效果好,因为可以结合行业实例 2、人数20-30人左右最好,太多没办法搞活动,太少没气氛 3、PMP课程究竟上几天课比较合适?这里不考虑PMI要求的35个PDU,只是根据实践来分析,需要根据学…
发表于:2008-01-22 02:07 阅读全文评论(1)
个人见解
京ICP证041343号 网监备案1101050605号
Copyright 2004-2008 版权所有 价值中国网